21世纪以来最近十年,各个主要工业国家不断推出新的经济发展计划和节能减排标准,互联网经济和数字化技术得到飞速发展,数字化开始成为市场发展的普遍趋势。随着客户需求和市场环境的显著变化,越来越多的传统企业在面临生存和发展的严峻挑战。DPS公司是一家液压零部件传统制造型企业,在感受到外部环境带来的挑战以及内部生存和发展所带来的压力后,开始进行数字化战略转型的,期待能够继续在市场上占据领导地位。本文以DPS数字化战略转型为对象展开专题研究,通过相关文献阅读、理论分析、调查研究和归纳总结等研究法方法,先分析总结DPS转型的背景原因,然后具体剖析DPS是如何规划和设计其数字化转型战略,之后归纳总结其数字化转型的阶段性成果以及转型中出现的问题,最后提出相应的解决方案和建议。本文总共分为六个章节。第一章是绪论,主要介绍研究背景、研究意义、研究的思路和研究方法。第二章是文献综述和理论基础,主要包括国内外关于数字化时代、互联网+对企业影响、战略转型、新制造业转型、大数据、体验经济、长尾效应、权变理论和战略竞争理论这些文献和理论。第三章介绍了DPS的现状和转型背景,通过对内外部背景环境的分析,总结出数字化转型的原因和必要性。第四章是DPS转型战略的设计和实施,完整呈现了DPS基于转型原因而做的战略思考和战略实施过程。第五章是DPS数字化转型的效果评价和完善建议,在总结了转型的阶段性成果和问题之后,针对问题提出了进一步完善数字化转型的建议。第六章是对全文的概况总结。本文所做的数字化转型专题研究,一方面对于想要进行战略转型和方向调整的中国本地传统制造业公司和液压相关行业公司,提供了有价值的参考和借鉴。另一方面对传统行业的数字化转型研究提供了一个详实的分析案例。