随着全球化、市场化、信息化的不断发展,越来越多的企业日益重视战略管理,并采取多种形式制定企业战略。由于战略制定者理论水平和实践经验参差不齐,对企业缺乏深入了解,导致战略规划不能落地实施。目前,企业战略管理理论研究和实际操作也存在重视战略制定、忽视战略实施和评价的现象。本文以科创公司五年战略规划为例,运用战略管理的基本理论和方法,对该规划的制定过程和内容进行了详细描述,具体包括该公司战略环境的分析、发展目标、公司层战略、业务层战略和职能层战略,以及战略实施的保障措施等内容,在此基础上进行了分析和评价,并提出了相应的改进建议。本文认为科创公司五年战略规划的制定过程和内容均有不足之处,主要表现为:科创公司对战略规划的重要性认识不足,战略制定过程中的职责不明确、方法不合理,战略分析工具有局限性,愿景和价值观与企业发展不适应,战略目标不科学,战略体系缺乏一致性,战略方案难以落实。针对科创公司五年规划中存在的问题,本文提出了相应的改进建议:科创公司应充分认识到五年战略规划的意义,明确战略规划制定中的职责分工,选择合适的战略规划方法,调整原来的愿景和价值观,合理设立和分解战略目标,增强战略的一致性,并提高战略规划的可行性。本文旨在从实证研究中探索切合实际的战略规划编制的过程和内容要求,进一步探索企业战略规划体系的内在逻辑关系,对于企业战略的制定和分析评价均有一定的借鉴意义。