并购为企业提供了快速扩张的新途径,同时加速了资本的流动,从而实现资源的重新配置和产业结构调整,逐渐成为企业成长过程中优先选择的发展战略。企业希望通过并购提高经济效益、降低成本、分散风险,最终带来价值增长和协同效应。然而,并非所有的企业并购都能够获得预期效益,在并购浪潮中,存在很多因盲目并购,整合不力等因素导致的并购失败案例,企业不但没有从并购中获得价值增长,反而遭受了巨大的损失。在这样的背景下,并购绩效评价逐渐引起广泛关注。为了能够客观真实的反映并购活动给并购方企业带来的效益,并对企业并购活动提出相关建议,本文构建了企业并购绩效评价体系,并将其代入具体案例进行分析。本文以Z公司并购G公司为研究对象,分析并购方Z公司的并购绩效。基于并购绩效的相关理论,运用事件研究法分析并购方Z公司并购的市场绩效,以EVA为基础选取核心价值指标和价值驱动指标评价其财务绩效,并结合并购动因相关指标检验并购动因实现情况,构建一个涵盖市场绩效,财务绩效和并购动因检验的企业并购绩效评价体系,将Z公司并购前后的相关数据代入计算,结合Z公司的并购过程,对计算结果进行对比分析,全面地评估Z公司的并购绩效,并对其进行总结,为企业并购绩效评价和提高并购绩效提出相关建议。通过分析,Z公司CAR大于零且稳定增长,市场绩效较为乐观;EVA相关指标前期增长缓慢,后期随着协同效应作用的发挥逐渐加速,财务绩效存在提升潜力;拓展业务渠道目标实现,共享人才与技术资源初见成效,优化业务结构效果目前尚不显著,总体来看Z公司此次并购活动较为成功,且未来仍有持续向好的潜力。本文研究结论如下:一、对企业并购绩效评价提出相关建议:从多个层次对并购绩效进行评价、综合使用定量评价方法,结合并购动因进行绩效分析;二、对企业提高并购绩效提出建议:谨慎选择并购目标、充分考虑并购风险、灵活选择支付方式、强化并购整合效果。