随着我国正式加入WTO,中国正在以更加开放的姿态来引进全世界最先进的科学技术和管理思想。近年来项目管理理论在国内企业得到越来越多的重视,许多一流企业引进美国PMP和欧洲IMPA项目管理认证体系并依照其核心思想进行流程再造甚至组织机构变革,使我们对项目管理科学的认识上了一个新台阶。在通信工程领域,随着市场日趋竞争激烈,竞争已经不仅仅是停留在价格和质量上,更多的是差异化个性化的服务竞争。我们项目管理水平的高低不仅体现通信制造商对各种资源(时间、成本、质量)的有效管理控制能力,更使我们通过不断改良自身管理而处于有利的竞争优势地位,使我们的服务满足甚至超越客户的期望。 本文通过印度TMT(T公司移动传输网)项目为例贯穿全文进行研究,展现通信制造企业如何在海外通信项目中进行项目管理。全文共分三章: 第一章——前言 主要介绍当前国内外项目管理的理论研究现状,PMI认证体系以及通信制造业项目管理的运用情况。 第二章——TMT项目及其生命周期 介绍TMT项目背景信息,并以本案例为线索按照项目生命周期的顺序进行集成网络项目管理方法的研究,使读者对通信制造业海外项目管理的生命周期有一个清晰地认识。 第三章——TMT项目管理计划 项目计划是一个项目成功的核心,本章以TMT项目为例,详细介绍如何制订项目管理计划,并对项目管理涉及的各相关知识领域进行研究。 海外项目管理作为项目管理理论的一个新兴应用越来越引起国内企业的关注。本文在项目管理领域主要有以下创新点: 1、以案例形式来说明项目管理的项目生命周期和基本理论。 2、目前海外项目管理在国内还处于起步阶段,虽然我们已经掌握一定的理论基础知识,但缺乏可实施性。而TMT案例具有一定的前瞻性,为今后国内企业特别是通信制造业企业国际化海外项目管理的流程、现场管理提供参考。 3、TMT项目的经验和教训为今后立志成为项目经理的人员提供良好的借鉴。