2018年,我国企业中兴通讯受到了美国的制裁,该事件暴露出一些企业目前的风险管理水平欠佳,难以很好的应对当前复杂的世界环境,可能会让企业利益受到侵害。中国和美国同为世界上两个超级大国,彼此之间影响重大。因此,研究美国的企业风险管理对我国企业风险管理的优化可能有一定的借鉴意义。JY公司是C集团下属企业,C集团目前正处于改革与转型的路上,因此对于JY公司提出了新的要求。JY公司的风险管理工作一直是薄弱环节,全面风险管理体系并不完善,为了发展需要,以及集团要求,JY公司现在急需要对原有体系进行优化以得到一套然完善的、有效的全面风险管理体系。为了解决实际问题,本文选择了2017版ERM框架为指导框架,对JY公司目前的体系进行了分析找出问题,从五个方面着手对其进行优化,旨在得到一个完善的全面风险管理体系。之后设想了该体系具体实施时可能会遇到的问题,制定出了相应解决办法,以及预想了优化后的风险管理体系顺利开展工作时可能达到的效果。最后得出:全面风险管理已是必不可少的手段,在建立体系时应结合公司情况考虑而不能独立看待。要站在统筹角度把握全局,要重视文化作用,力争全员参与,加强内部控制,监督执行过程并不断改进。本文的创新点在于选择了2017年刚发布不久的框架并具体应用来解决实际问题。希望能为JY公司以及同类型企业在全面风险管理方面提供一定的参考与帮助。