随着信息技术和网络通信技术在世界范围内的飞速发展,以及在我国的全方位发展,电子商务在企业发展规划的制订与实施过程中正逐渐受到重视。电子商务不仅正在改变着企业的经营理念,同时也在改变着它们的竞争方式及其内外部结构。传统企业面对激烈的行业竞争以及电子商务带来的新机遇开始引入电子商务经营模式,建立电子商务平台,以达到减少成本与增大效益的效果。这种新兴的商业模式就是企业在电子商务的基础上对其内部流程和基本构造进行设计并对外部资源加以整合利用,从而达到细分市场、创造需求,增值服务的目的。电子商务促进了商业模式的创新,从而极大地改变了商业的组织、业态、流通过程与盈利方式。而在电子商务的运行过程中,传统的企业组织模式与沟通方式已不适应企业的快速发展。如何构建新型组织以及拓展企业与各方面的沟通渠道,对电子商务模式下企业的发展方式具有极其现实的意义。在此基础上,本文利用理论分析法简要阐述了电子商务模式下企业组织理论,并运用这些理论来进行组织设计实践,以苏宁云商电子商务的实践为案例,来具体分析苏宁云商在围绕“云商”的模式,为实现其转型目标对其组织架构进行调整与再造。并通过多种手段拓展与消费者以及上级供应商的沟通渠道,从而说明组织对电子商务企业发展的重要性。在进行相关的数据调查过程中,发现目前很多企业在项目管理的结构设计和沟通方式过程中都存在很多的问题,这些问题如果不能很好的解决,对企业未来的发展有很大的影响,为此我们应该努力从优化项目管理结构及沟通方式方向发展,努力提高企业的结构合理性,让企业在项目管理过程中能够取得更大的成功。