近年来,国内外频频曝出了一些上市公司的舞弊案件令人震惊,同时,更暴露了企业内部控制制度的缺失和失效,再一次引起了全球范围内对企业内部控制建设的关注。在此背景下,美国在2002年通过并且实施了《萨班斯—奥克斯利法案》;COSO委员会在2004年发布实施了《企业风险管理—整合框架》。从此,在世界范围内,各大企业开始对内部控制以及风险监管问题加以重视,并且根据自身情况开始实施一系列企业内部控制的改制工作。与此同时,我国政府也在不断的进行内部控制的建设及完善工作。2012年,开始要求所有上市公司全面开展内部控制规范体系的制定工作,并形成内部控制自我评价报告及内部控制审计报告,对实际情况进行真实客观的披露。ZH农业公司于2013年正式颁布了符合COSO标准化要求的内部控制纲领性文件《内部标准》、《内控手册》;当前由于公司在国家农业供给侧结构性改革的浪潮推动下,也在加速改革发展,经营规模不断扩大,部分内部控制体系文件、流程已无法满足当前公司的发展需求,各类风险“崭露头角”;需结合变革现状,在目前的内部控制建设基础上进一步完善和优化,以期促进公司发展目标的实现,起到保驾护航的作用。首先,该文介绍了论文的研究背景、国内外文献综述、意义、方法及内容;其次,对ZH农业公司进行了介绍;第三,对其目前的内部控制现状进行了概述;第四,分别从内部控制五要素角度来分析ZH农业公司内部控制存在的具体问题;第五,结合ZH农业公司在内部控制中存在的问题,提出其进一步的优化改进措施;最后,总结研究成果与不足,进一步提出对未来相关研究的展望。希望通过该文的分析,能够有利于ZH农业公司转变经营思想、完善管理体制、提高风险管控意识、提高管理水平,同时对其它相关企业的内部控制改进工作提供有效的借鉴意义。