在煤炭经济形式走弱、煤炭价格持续下滑等诸多因素影响下,神东公司原有的低成本优势逐渐减弱,按照集团“高产高效”指导思想和相关要求,为合理减少用工数量,提高劳动效率,降低人工成本,保证员工收入水平不降低和适度增长的情况下,劳动用工合理退出是非常必要的。神东公司作为我国大型的煤炭企业,用工量大,人员结构复杂,本文围绕神东公司的劳动用工退出管理研究。本文以战略人力资源管理理论为主要的理论,在综合我国和国外相关研究成果的基础上,运用问卷调查法、理论研究法等方法对神东公司的用工情况进行了相应的研究,其最大的优势就在于:管理工作做得较好,员工学历较高,同时企业的竞争力得到了提升。但是,其劳动用工管理也有一定的问题,人员过多,岗位不科学,管理人员相对较多,员工结构不合理等等。在对公司的人力资源的现状进行分析的基础上,对劳动用工退出管理进行了改进。此方案包括三个步骤:①确定多样化的人员退出方式;②制定合理的人员退出机制;③加强人员退出机制支持系统和保障措施。基于劳动用工退出管理是人力资源全过程管控的一个重要环节,构建出功能比较合理、协调比较顺畅、运转健康的用工退出体制,对劳动用工管理优化的实现,人力资源管理水平提升促进,提高企业劳动用工管理水平有现实的作用和意义。最后,本文指出了神东公司劳动用工退出实施过程的注意事项应和问题,并如何为劳动用工退出的提供保障机制提出了建议。本论文研究的结论对当前煤炭行业背景下,国有煤炭企业减员提效人中减员的实施,提高人力资源管控水平具有比较好的借鉴意义。