生产现场管理是企业管理最基础和最具体的工作,是企业生产第一线的综合管理,现场管理水平的高低在一定程度上直接反映了企业综合管理水平的高低,是企业管理的重要组成部分。通过对生产现场的系统优化可以全面提高企业综合素质和竞争力的基础。　　文章探索性的提出将灰色预测和现场优化相结合的方法,应用灰色模型对产品市场需求作出预测,把预测结果作为计算计划期设备配置和人员配备的依据,从而在此基础之上平衡流水生产线,为生产现场系统的优化指明了方向。　　本文采用理论和案例分析相结合的思路,应用定性分析与定量分析相结合和系统化的方法,首先对现场优化技术作了清晰而透彻的阐述,在对桂林威达集团公司氟辊厂生产现场管理情况进行全面调查分析的基础之上,通过咨询和搜集现场管理信息,设计出能适应外部环境变化的柔性生产流水线,辅之以5S管理、定置管理和目视管理的“三管”活动,全面优化公司的生产现场系统。对相关企业和管理人员有一定的参考价值和指导意义。