在万达广场商业项目中,为了提升顾客的体验、保证经营秩序、确保经营安全,不得不建设各类信息化管理系统,以满足广场运营的需要。慧云系统是将广场内各机电子系统汇聚成一个平台的管理系统。随着万达商业项目飞速发展,万达广场项目飞速增多,慧云系统的建设也存在一定的进度风险。所以万达广场慧云系统的进度管理作为一个具有挑战性的课题,进度管理的成功与否在根本上影响着慧云系统的好与坏,其重要性值得深入研究。为了更好的解决上述问题,合理控制项目进度所带来的影响。本文结合目前万达广场筹备期的各类环境,针对慧云系统建设项目进度管理的现状,以万达广场慧云系统建设项目为案例,对慧云系统进度管理问题作出研究。本文首先对慧云系统建设项目的进度管理作出综述,并对万达广场慧云系统建设工程进行分析概括。结合万达广场慧云系统建设项目建设的基本情况,本文从慧云系统建设项目进度管理的影响要素、进度计划制定、进度控制与纠偏纠错、保障措施分别作出了详细的阐释。本文认为慧云系统的进度管理与万达广场内其他专业及项目自身密切相关,慧云系统建设的进度管理是一个基于一些设备之上的系统,需要项目公司与各参建单位建立起良好的沟通机制以确保进度管理的顺利推行,编制好进度管理计划,监控并控制;对慧云系统的建设而言是必不可少的。