中创钢构是一个建筑钢结构行业的新进入者,在建筑钢结构行业迅速发展的今天,竞争日益激烈,人才十分短缺的情况下,企业要想取得竞争优势,就必须通过正确的企业整体战略和人力资源战略在组织中的良好贯彻,不断提高其整体效能和绩效.如何制定好人力资源战略,使其能够同企业的整体战略、经营战略和企业文化战略更好的配合,如何保证人力资源战略的实施,如何根据内外部环境的变化对人力资源战略的实施进行评估和调整,就成为企业所关注的主要问题.本文通过对人力资源管理理论阐述,建筑钢结构行业特征以及中创钢构企业概况介绍,说明了建筑钢结构企业制定人力资源战略的必要性;通过行业五种力量的分析,详细的描述了建筑钢结构行业的特性,同时也对企业外部的人力资源现状等外部环境进行了分析;通过对企业整体战略的描述,以及企业人力资源管理现状等内部环境的分析,运用SWOT方法,制定了企业的人力资源管理战略,并对企业短期内的人力资源需求和供给进行了规划;通过分析企业如何满足员工的期望、如何协调员工利益与企业利益关系,确定了企业人力资源开发与管理工作的实施方法,并对企业如何引导员工建立符合企业发展需要的个人期望,如何形成企业文化氛围等理论进行论述,提出了企业人力资源战略的实施方案.企业人力资源战略的制定和实施是一项长期的工作,不但要根据人力资源战略来开展企业的人力资源管理的具体工作,又要考虑到企业资源平衡、战略平衡,还要根据环境的变化不断的对其进行调整.但本文的重点,更多地还是体现在人力资源战略的制定上.另外,就与人力资源战略实施具有密切关系的企业员工期望方面,也进行了初步探讨.