当今社会,激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业在内部管理机制上有进一步突破和创新,不断完善内部组织结构,以适应不断变化着的内外环境。面对组织结构变革带来的利益重新分配和组织再造、流程再造、文化再造,人力资源管理作为重要的管理手段将发挥着非常重要的作用。随着国内电力市场化改革的逐步深入,“厂网分开、竞价上网”在电力系统中正轰轰烈烈地展开,电力企业也面临着严峻的竞争形势。电力企业作为传统的基础性工业企业,要想在竞争中生存和发展,组织结构变革的成败,很大程度上取决于企业的变革思路与变革方案,而最终获得成功的关键还在于实施变革的过程中组织内利益的分配和观念的转变。因此,人力资源管理者在变革管理中要充当战略决策的参谋者、企业文化的引导者、变革创新的倡导者、组织变革的推动者、变革管理的实施者、人际关系的专家和卓越的心理专家,真正在企业中将人力资源开发成为企业永不枯竭的资本,来确保组织变革的成功。本文运用理论分析和案例研究相结合的方法研究电力企业的组织结构变革问题。通过大量的相关理论研究,为企业的组织结构变革寻找理论依据。在综合运用实地研究法和问卷调查法进行研究的基础上,得出XX电力公司原有的组织结构已不能满足企业进一步发展要求,必须进行彻底的变革。在对企业组织结构重新设计后,将其付诸实施,使企业建立起全新的组织结构,适应了公司的发展要求。纵观国内外,对企业进行组织结构变革的研究为数不少,但是对国有企业,尤其关于电力企业组织结构变革的研究可谓凤毛麟角。因此,本文研究的成果对国有企业具有普遍适用性,特别对于传统的大型国有电力企业更具有较强的针对性。可以作为相关企业组织结构变革的参考。