随着经济社会的快速发展，市场竞争的激烈和复杂程度日益加剧。特别是外资企业的大规模进入和民营企业的突飞猛进，已经使中国国有企业原有的固有优势，行业垄断、技术壁垒、投资政策、市场资源等都在市场经济的冲击下渐渐丧失。随着企业整合、转型、升级的变化，如何通过管理创新提升竞争力成了传统国有企业必须积极思考、认真对待的课题。　　本文针对ww科研所技术部绩效评价的研究，是在经济社会快速发展、市场竞争日益激烈的大背景下提出的研究课题。本研究通过对ww科研所技术部绩效考核现状的分析，进一步明确技术部绩效考核存在的问题及其成因，如绩效考核标准不明确、绩效考核指标设计不完善、组织绩效考核对象不明确、绩效考核流程设计不科学以及绩效考核方案不完善、考核标准员工参与度低、缺乏科学有效的人力资源管理体系等。进而通过与ww科研所发展目标以及内外部环境的有机结合，提出ww科研所技术部绩效考核体系的优化设计方案，方案包括几个方面:部门绩效考核设计的原则、部门绩效考核设计的目标、部门绩效考核指标设计、部门绩效考核流程、部门绩效考核结果的调整、部门绩效考核设计保障条件等。　　本研究对于进一步完善ww科研所的绩效考核体系、人力资源管理体系，进一步增强ww科研所的综合实力以及科技市场竞争力，有着一定的现实意义。同时，研究也存在着一定的局限性，如绩效考核优化设计中的绩效考核指标体系并不完善，在绩效考核指标体系中存在着一些非量化性的指标，这类指标在考核的过程中易受到考核人员主观因素的影响。