工业4.0指的是应用物联信息系统（Cyber-Physical System简称CPS）把生产中的供给、生产、销售等信息进行数据化的处理,使其能迅速、合理的、私人化的产品供给。“工业4.0”这一定义中不但有集中式朝着分散式增强性把控的基本方式变化,以创建高灵敏度的个体化与数字化的产品、服务的制造形式为目标。在此模式中,以往的行业的界限将不复存在,取而代之的是各类新的活动行业以及合作模式。创新价值的同时也产很多变化,产业链分工会被拆散后再次组合。《中国制造2025》指导我国开展强国战略的第一个十年期行动纲领。本篇论文将跨国汽车部件企业S公司作为对象进行研究,将其零件的生产管理技术升级作为研究背景,应用工业4.0的定义与理念,融合设计模式有关观点,研究在工4.0模式下的S企业的生产管理的研究和规划。在研究时,探讨适用于S企业的模式的应用基础,同时融合零件的生产系统的特征,研究并制定出适合的零件生产的管理平台。其中重点研究智能制造系统组成,对企业进行纵向与横向的研究与分析,并且对于收集数据的形式以及追溯设计开展研究。本篇文章一共有三个部分,第一部分介绍了工业4.0与智能制造2025理论,发掘出合适S企业以工业4.0为基础下生产制造与理论升级问题。第二部分是S企业零件生产管理中存在的问题,以制度、方式、技术等来对问题一一开展研究。第三部分采用工业4.0观点研究了S企业未来的战略目标。针对S企业的生产管理,质量监管与成本控制,按照工业4.0理论进行深层次的升级提出整改意见。对于S公司的企业战略方面起到了很好的指导作用,同时对行业内其他的公司也有一定的借鉴意义。