经过近40年的不断发展和改革探索,在相关制度不断出台完善下,我国初步形成了多层次养老保险体系,在养老体系建设上取得了一定成效。尤其近年来相关文件陆续出台,对完善我国养老保险制度具有重要的意义,多层次养老保险体系进一步得到完善。本文以中国建设银行GD分行为研究对象,结合职业年金的基本理论和相关研究经验,分析国内外职业年金发展历程和制度机制,梳理、分析和总结商业银行职业年金业务发展战略研究相关文献,总结职业年金业务发展战略相关理论,对建行GD分行职业年金业务的外部环境进行逐层分析,对建行GD分行年金内部资源能力进行深入分析,提出建行GD分行职业年金业务发展战略,提出建行GD分行职业年金业务发展总体定位和发展目标,建立战略实施路径和保障措施,从组织结构、内部流程、企业文化三个方面提出战略实施的保障措施。当前建行GD分行年金业务外部环境良好,但内部资源和能力状况处在中等偏上,内部人员激励不足影响评价结果较高,还有较大的改善空间。本文认为建行GD分行年金业务发展战略应选择WO战略抓住机遇、克服弱点,以增加资源配置,不断提升能力,实施市场渗透,全面争夺职业年金受托、托管和投管市场份额,促进业务发展。并提出发展战略定位:依托建行整体经营优势和渠道优势,以优势业务带动职业年金业务快速发展,全力打造本地特色区域化的养老金融综合服务平台。在市场定位方面,建行GD分行应着重于职业年金主管部门和相关部门的互动,协助主管部门、社保经办机构将职业年金归集账户、财产托管账户作为市场突破点,大力承接受托和托管业务,为未来职业年金业务发展奠定基础。业务模式上建行GD分行需要加强与专业养老机构战略合作,充分发挥托管优势,以受托业务为内容,拓展投资业务利润链条,通过与保险机构合作,深化职业年金业务服务链条和拓展利润空间。抓住契机,提升年金产品的售前、售后服务质量,抓住职业年金起步阶段,打造品牌。为有效实施年金业务战略,本文提出建行GD分行职业年金业务发展战略路径:要强化与险联动,扩大受托业务市场份额;巩固托管优势,拓展有效客户基础,抓住职业年金发展机遇采用“统一管理、集中操作、属地服务”的基本策略,拓展职业年金业务。为有效保障战略实施,本文认为:(1)优化组织结构,完善制度建设。要进行组织结构优化根据规模和业务拓展情况,不断优化组织构架;要进行制度流程优化,采取多计划统一收益率模式,以战略业务为考核导向,争取整合资源来支持相关战略的执行(2)加大市场营销能力建设,要充分发挥银行的综合优势,争取基本结算户、优化客户结构结合起来,全方位立体化宣传,还要进一步提高运作比例,实现有效营销;(3)完善绩效考核激励制度,明确把业务新增作为考核的关键指标,配备行长奖励基金,专门用于业务拓展,自上而下实施平衡计分卡考核机制。(4)强化内控和人才队伍建设,对于年金业务人员的培养需要持续稳定的培训机制和资源投入;(5)建立促进战略执行的企业文化,通过树立示范榜样和个别指导等进行正面引导。通过内部培训,政策宣讲,巩固企业文化,促进多战略执行。