随着全球经济市场化、信息化和一体化步伐的加快，如何在竞争激烈、复杂多变的市场环境中求得长期的生存和发展，已经成为当今企业面临的首要问题。在此背景下，本文首先对企业战略和战略管理理论以及战略分析方法进行了综述。然后，分别就经济环境、技术环境、政策法规环境、社会及自然资源环境等方面对公司发展的外部环境进行了分析，并对石油天然气上游业务发展、氮肥行业状况、炼油领域发展趋势等几个与塔里木石化分公司主营业务相关的行业进行了分析预测，采用SWOT分析方法对塔里木石化分公司的现状和优势潜力以及公司战略进行了分析。通过研究表明，产业立企战略、人才兴企战略和管理强企战略总体上是符合企业发展方向的，企业应充分发挥自身的技术工艺装备优势，并且需要注意今后在市场开拓和销售运输途径方面的问题。