近年来，我国各级政府部门在管理实践中运用绩效管理方法越来越普遍，绩效管理制度的建设已经成为我国政府行政管理创新的重要内容。经过多年的努力与探索，我国各级政府机关绩效管理工作取得了很大的成绩，特别是2006年《中华人民共和国公务员法》的实施和2007年1月《公务员考核规定(试行)》的颁布，有利促进了绩效管理工作的依法科学开展。但在实际工作中，经常会出现以绩效考核代替绩效管理的现象，无法实现既定预期效果，行政组织的绩效未能得到有效改善。地方外事工作者队伍是一个特殊的群体，他们的工作对象、工作环境等与其他行政组织多有不同，当前，国际形势复杂多变，党的十八大以来，党中央提出的进一步深化改革、进一步加大对外开发开放对地方外事工作者提出了新的更高的要求。而良好的绩效管理对于提升外事工作者队伍整体素质，增强其为国家总体外交与地方经济社会发展的服务能力有着重要作用。笔者通过对人力资源管理方面知识的学习以及对某省级外事部门绩效管理工作现状的分析，发现该外事部门在绩效管理方面存在的问题值得研究探讨，并加以改进。本文首先对国内外干部绩效管理工作现状进行了简要介绍，通过对人力资源管理、绩效管理相关理论的阐述，认真分析了绩效管理与绩效考核的异同，而后，重点对某省级外事部门绩效管理人力资源现状、存在的问题及原因、影响因素等进行了仔细分析，提出了解决策略，并根据某省级外事部门工作实际及特点，探索性的制定了该部门的绩效管理体系。