在项目建设管理的过程中,最关键的问题是成本超支与时间延误,这些问题严重影响了工程项目的效益。为了解决这些问题,本文通过对马来西亚和巴基斯坦进行背景调查,找出导致时间延误与成本超支最大的影响因素,并提出相应的对策建议。本文讨论了影响工程延期的主要因素及解决这些问题的方法,选择了一个马来西亚重大项目,使用相对重要性指数(RII)方法对工程信息以及规定措施进行深入研究,来区分这两种情况下延迟变量的因果关系。将相对重要性指数置于它们的重要性评价中,可以看出哪些因素是最关键因素,然后进一步利用这些等级来计算斯皮尔曼的等级相关系数,分析各个工作组之间的关系。收集各种各样的信息并做成调查报告,从调查报告中发现,在马来西亚项目案例中,最关键的因素是(1)承包商组织不当(2)场地薄弱(3)与合同劳动者接触不足。时间延误是技术部门目前所面临的最大问题之一,在确认和管理生产成本方面,有许多时间重叠的因素需要认真考虑。巴基斯坦的案例研究是围绕拉合尔的一个地铁项目展开的,该项目严重超时,目前仍未完工。通过采访了70名不同职业的受访者,收集他们对项目延误原因的看法。利用问卷调查的数据,再次采用案例一的相对重要性指数(RII)的方法进行计算,并据此进行排名。本研究还根据这些原因的发生频率(即特定原因发生的次数(F.i.%)对这些原因进行分析和评估,然后根据延误项目的严重度(S.i.%)对因素的严重程度进行分析和评估,以确定所述原因对项目延误的重要性指数(ImPI%)。