目前在异常激烈的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。目前及今后相当长的一段时期内，家电企业对劳动力的依赖和劳动力供给的矛盾日显突出。本文对企业战略理论、企业人力资源战略理论、激励理论、企业文化理论进行了研究;并结合本企业产业现状、产品现状和人力资源现状进行了调研;并结合西部大开发、惠农政策、促进农民工返乡、内需拉动政策、当地化就业保护等方面，对国家宏观政策及经济环境进行了分析。提出了产业和产品如何减少对劳动力的依赖以及从标准化、模块化、信息化、自动化的角度对产品制造过程进行升级等应对策略;本文还从产业本土化和产业全国布局，以及管理创新等方面进行探讨。　　最后运用人力资源管理理论和分析方法，以人力资源体系中职业发展相关结构要素和相关理论为基础，在系统的分析和解决现存主要问题的基础上，针对本公司体系中员工的职业发展问题，对组织、岗位族群、岗位层级、能力模型及职业发展通道重新设计，建立了员工的职业发展管理体系，同时提出按单的价值实行人单酬合一双赢管理模式。