绩效管理对于企业来说是内部完善、内部更新的不竭动力,能够为企业员工起到良好的引导,从而使得员工能够为企业发展贡献自身能力与精力,保障企业持续发展和竞争优势的获取。因此,加强与优化企业绩效管理应该提升到战略管理的层面,从管理者到员工都应引起充分的重视。本研究将大港油田S工程设计公司作为研究对象,通过访谈与问卷调查分析其绩效管理的现状与问题,并为其绩效管理体系优化提出相应的对策与建议。现阶段,大港油田S工程设计公司积极创新管理体系与模式,具有独具特色的绩效管理方法。在具体绩效管理实施过程中,大港油田S工程设计公司制定了较为详细的操作流程,并设计了相关绩效考核指标与权重。根据绩效管理和考核的对象不同,将绩效考核指标分为部门指标和员工指标两种类型。根据考核得分和结果来计算部门绩效与员工工资。但在具体过程中依然存在着不足,比如考核体系与指标不合理;薪酬分配不合理;员工素质不够,缺乏培训;考核机制不灵活;激励和惩罚措施不够等等。因此,需要从新构建新的绩效管理体系,以适应和促进公司的发展。为提升大港油田S工程设计公司绩效管理体系,需要在以下几个方面进行完善。首先,确定绩效考核方法和指标权重。第一,确定高管的绩效指标。从“财务类、顾客类、内部运营类、学习成长类”等维度建立关键绩效指标考核体系,达到公司长期战略目标与短期效益、产品质量与生产数量、组织内部与外部环境、经营过程与产出收益等多方面的平衡。第二,确定部门的绩效指标。同样包括财务类、顾客类、内部运营类、学习成长类四个维度,并且不同的部门设置不同的权重。第三,确定员工的绩效指标。经公司高层和人力资源部门研究,形成了所有员工的“业绩、能力、态度”指标KPI绩效评价指标。其次,考核周期、考核方法、考核结果应用与反馈等环节实施绩效管理,依据绩效考评的得分,将绩效考评结果分成A、B、C、D、E五等。再次,加强绩效管理体系运行保障。改进相关配套制度体系,加强企业绩效文化建设,建立跟踪与评价机制,促进大港油田S工程设计公司绩效管理体系的有效运行。本次研究希望能给企业构建绩效管理体系提供一点经验与建议。但也存在着不足,比如绩效管理指标还需要进一步细化、绩效管理的主体与队伍素质提升等等,在以后的研究中需要进一步加强。