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本文按照“案例研究”的具体思路展开。首先，阐述绩效评估的概念及方法；之后，回顾华粤集团绩效评估；最后，在总结华粤集团近期三次绩效评估实践过程中出现各种情况的基础上，分析问题产生的原因及其对评估结果的影响，进而提出应对措施。全文共分六部分： 前言部分，简介华粤集团，说明撰写本文的动机是为了提高华粤集团绩效评估效能。 第一章，介绍绩效评估的狭义概念、广义概念、常用方法及存在问题。本文所称的绩效评估是广义的绩效评估，指企业将多个目的结合在一起所进行的