项目管理的三大目标是成本管理、进度管理和质量管理，这三大目标在项目管理过程中有着举足轻重的位置，时间对于项目的利益相关方就意味着是效益，也就是金钱，当项目提前完成，就说明需要投入额外的资源，而当项目结束时间延后，就说明需要产生很多间接地费用，因此，制定一个科学合理的进度计划，并在项目进度过程中运用科学的管理方法予以控制，在项目管理过程中显得尤为重要。鉴于此，论文在项目进度控制理论研究的基础上，对大庆沃尔沃整车制造基地建设项目的控制方法及保障措施进行了探讨。论文在总结了国内外学者对项目进度控制理论研究现状的基础上，提出了课题研究的背景及意义；概述了项目相关的基本理论及特点，并对项目管理的概念和内容进行了综述，从项目计划制定和项目进度控制两方面介绍了相关的原理和方法，并对各种方法进行对比分析和研究，为下文的研究奠定了理论基础；通过对大庆沃尔沃整车制造基地建设项目的现状、项目进度的规划以及影响因素的分析，提出大庆沃尔沃整车制造基地建设项目进度控制的影响因素主要包括环境因素、人为因素、材料设备因素、技术因素和资金因素五大因素；在此基础上，以PDCA循环控制方法为理论基础，其间加以运用S型曲线方法和挣值分析法对项目进度进行实时监测和检查，并针对出现的偏差进行分析和调整；最后，针对分析结果，提出保障大庆沃尔沃整车制造基地建设项目进度切实可行的措施。论文通过对大庆沃尔沃整车制造基地建设项目进度控制方法的研究，旨在为项目进度控制提供一套科学、合理、有效的措施。