当前能源安全成为我国国民经济发展的重中之重,我国原油对外依存度已达到54.8%,克拉玛依在政企合一的特殊体制下,社会赋予企业的责任越来越大。确保国家能源安全,保持企业的长期可持续发展是国家赋予我们的光荣使命。笔者认为,随着经济全球化的到来,企业在生产经营过程中对政策、市场的理解和把握、在企业内部体制的建立、在企业员工素质的提高、在油田开发技术的进步等方面仍有大量细致的工作可做,只有具备高效运作的企业内部机制、高素质的员工队伍、高水平的油田开发技术,才能使企业立于不败之地。新港公司是中国陆上第一个实施对外合作开发石油资源的公司,也是克拉玛依利用外资合作开发石油进行的一次体制创新。新港公司是资源型企业,更是技术密集型企业,公司自1996年合作已有十五年历史,十五年来新港公司创造了连续十三年稳产70万吨以上,连续十五年安全生产的重大成绩,利税始终居克拉玛依市各大企业前列,为新疆油田和中国石油创造了巨大的经济效益,为推进地方经济又好又快发展做出了积极贡献。在公司取得骄人业绩的同时,作为新港公司的一名管理者,笔者深入调查和回顾了新港公司十五年来走过的历程,总结了取得的成功经验与存在的不足,提出了今后公司全面健康可持续发展的战略对策,为把新港公司建成国内领先、世界一流的石油生产企业做出自 的贡献。本论文首先介绍了新港公司的基本情况和业务发展。接着,总结了公司发展的经验,从公司面对的宏观政策背景、行业状况的分析着手,利用PEST分析、SWOT等战略分析工具来分析企业内外部环境以及企业当前战略,结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展,评价公司现行战略的成效,在发展战略的选择和实施上提出了相应的对策,并就战略实施的相关问题进行了具体的探讨。本文的诸多内容现已呈交给公司及上级主管部门,作为领导决策层制定新港公司今后的发展规划参考。同时,笔者也希望该文能给国内同行企业的发展能提供借鉴。由于笔者的知识面和写作时间等的局限,文中可能存在一定的疏漏和不足之处,敬请各位专家、学者、老师们给予批评和指导。