随着市场经济发展速度越来越快，建立团队已成为集团公司发展中的重要组织部分。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大。财务是企业的命脉，财务部门必须跟上时代的步伐，改变以往的行政组织结构和行政管理结构，建立现代的财务团队管理模式。 目前，从企业集团团队建设的过程来看，存在着许多问题，尤其在财务团队建设方面尤显突出。论文通过对广东翔控集团财务团队的实际现况进行诊断，分析构建集团财务团队的必要性和前瞻性，并清晰地描述集团财务团队的特征，依据广东翔控集团的未来发展及战略需求，提出构建高绩效财务团队的原则，途径及绩效考核指标体系。 首先，论文通过对广东翔控集团财务现状进行详细地分析和阐述，根据目前广东翔控集团的发展现状及以市场链为基础的业务流程再造的要求，提出了财务团队建设的战略构想，即团队建设的目标体系及提升财务团队管理水平、拓展财务团队职能以及提高财务团队成员素质，在明确的财务团队建设目标体系中对财务团队从战略需求提出建设性的构想。 其次，论文还针对实现团队建设目标的保障措施进行了论述，并从财务团队成员的配置、培训、绩效评估、激励等角度出发，提出了提高财务团队成员素质的一系列措施。 最后，论文更进一步围绕财务团队职能的拓展、凝聚力和团队管理水平提升等方面，从财务团队知识整合与创新、团队绩效评估与团队激励等方面提出了具体的建议和安排。 高绩效团队比传统的部门结构或其他形式的稳定群体更灵活和高效，是企业提高运行效率的必要形式。论文在构建高绩效财务团队，提出符合公司发展战略财务团队模式，对于财务团队领导者如何建设和有效管理自己的团队具有一定的借鉴意义。