企业文化作为一种特殊的无形资源,会潜移默化的影响企业的发展。而每个企业在经营哲学、价值观、企业精神等方面的差异会形成不同的企业文化类型,这些不同类型的企业文化会影响企业经营的管理活动与成效。已有许多文献从经营绩效、员工行为、创新绩效等方面对企业文化的影响后果进行了研究,但在创新投入方面,从企业文化类型角度来探讨其影响并结合高管背景特征分析其作用机理的文献尚没有检索到,而创新投入作为企业的重大决策,企业文化和高管的决策判断非常重要,本文基于此展开研究。本文以2018-2020年上市公司500强企业中的157家公司为研究样本,选取任务导向型和员工导向型的企业文化类型变量,构建了文化类型、高管背景特征与企业创新投入的模型假设,实证检验了不同类型的企业文化对创新投入的影响,以及高管背景特征在其中的调节作用。研究结果表明,任务导向型文化和员工导向型文化均能够对企业创新投入金额和研发人员数量投入产生显著正向影响。经过对比发现,任务导向型文化对创新投入金额的正向影响更加强烈,员工导向型文化对研发人员数量投入的正向影响更加强烈。调节作用分析表明,高管背景特征能对企业文化类型和创新投入之间的关系产生调节效应,其中:高管团队的平均年龄弱化了企业文化类型对创新投入的正向激发效果;高管团队教育背景能够强化企业文化类型对创新投入的正向激发效果;高管团队技术背景能够强化企业文化类型对创新投入的正向激发效果。另外,研究结果还表明企业创新投入有利于企业创新绩效的提升。本文的结论启发企业应结合自身情况构建合理的企业文化,并注重高管团队的选择和培养,使企业文化能更好的促进创新投入水平,进而提升创新绩效。本研究不仅完善了与企业文化类型经济后果的相关研究,同时从企业文化这种非正式制度视角拓宽了与创新投入影响因素相关的研究,为我国企业构建和发展企业文化、合理安排高管团队提供借鉴,以更好的促进企业加大对创新的投入力度,提升企业的创新绩效。