自2004年以来,外资零售业巨头在中国的竞争已经从市场份额争夺发展到了业态模式的角逐,这给国内零售企业特别是中小零售企业带来了巨大的生存压力,中小零售企业未来的发展道路将会更加举步维艰。本论文通过对大张实业连锁超市企业进行分析研究,提出了较为可行的中小连锁零售企业发展的建设性意见。首先对国内外战略管理概况和相关概念进行了简单介绍,描述了中国大张实业公司的现状和存在的问题。其次,论文着重对河南大张实业公司战略进行分析,包括对其公司PEST分析,对其公司的竞争力分析,对其公司进行了SWOT评价。并且在分析评价的基础上,探讨了企业市场营销战略定位、市场竞争战略定位和核心竞争力定位。提出了一系列保障措施,包括健全公司组织架构、构建优秀的人力资源管理体系、改进激励措施和物流信息系统建设等。论文以大张实业近年来的发展为参照,以实证分析为主,从微观的企业延伸到整个行业,提出了相关建议,力求为中小连锁零售企业的相关发展问题提供有用的启示。