在社会经济发展迅速的现今,一个企业的核心竞争力已经逐渐从资本转向人才。企业想要在竞争中处于有利位置,就必须加强企业人才的管理。绩效管理体系的建立,是一个成熟企业管理系统中不可或缺的一部分,也是重中之重。HSJ房地产力图通过建立健全一套科学的、行之有效的绩效考核评价系统,使公司快速的运转起来,更快更好的完成企业发展目标。HSJ房地产想要健康稳定的发展,建立一套符合自己的绩效考核体系尤为重要,公司现在面临的问题就是整体的管理方法及公司指导思想与现代先进企业的管理模式还有很大的差距,绩效管理体系不健全且推行时间短,贯彻实行不彻底等。本文结合笔者实际工作中遇到的问题及困难,采用定量分析及定性分析相结合等多种方法,在参阅国内外权威人力资源绩效管理书籍和对同行业内成功企业绩效管理体系学习的基础上,秉承着理论与实践相结合的原则,通过对HSJ房地产公司现有人力资源绩效考核体系的探究,将现存绩效考核体系当中存在的问题一一列出,重新整理,通过访谈、调查问卷、理论研究与实践相结合等原则,分析企业发展目标、发展需求,并将发展目标逐层分解,责任落实到部门和个人,在考量HSJ房地产公司战略发展目标时,笔者综合多方面因素,建立起HSJ公司战略指标模型,该指标模型为本文创新点。结合HSJ房地产发展的实际情况,构建了针对部门、个人的绩效考核指标及权重,综合运用了平衡计分卡法、360度绩效考核法以及关键指标等方法,综合考量了事前计划,事中管控,事后反馈等全过程管控,力求绩效考核的公平公开和公正,并建立申诉体系和制度、管理、人员等方面的保障。本体系成功的在HSJ房地产日常管理中得到应用并为公司发展提供了新动能。同时,笔者尝试寻找共性,总结出一套完整的,适合中国现阶段民营企业发展的绩效考核的模型,为各个企业提供借鉴及参考。