在改革实践中积极探索国有企业有效的管理制度和组织形式,为解决企业在过去计划经济机制下逐渐形成的弊端,增强企业活力,我国进行了艰苦的努力。国有企业只有建立现代企业制度,才能真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。而企业财务管理是商品经济条件下最基本的管理活动。同时要实现国有企业经营机制的转变,保障国有资产的安全、完整,除建立相应的政策法规外,在我国国有企业建立一套切实有效的财务管理机制也是势在必行的。但是各行各业的国有企业在制定自己财务管理机制的进程中,遇到了许多的问题,体现了旧的机制与新的机制的碰撞与冲突,只有解决好了机制转变过程中的问题,才能使国有企业的改革顺利进行下去。第一章主要探讨建立现代企业财务管理机制的客观必然性、现代企业的财务管理机制的特点和作用;第二章探讨现代企业财务管理机制。现代企业的财务管理机制包括动力机制、约束机制、运行机制、风险机制、调节机制、监督机制和考核机制;第三章主要针对XYZ国有企业的财务管理机制进行分析。结合公司的实际情况和所处的行业进行分析。