入世后,随着石油市场的深层次开放,外资跨国石油公司依托雄厚的资本、先进的经营、灵活的手段进入中国市场,多元化竞争格局业已形成,成品油市场竞争愈演愈烈。面对陕西成品油市场群雄并起的严峻局面,中石化西北陕西公司,这支渗透到中油腹地的年轻企业,应如何立足长远,未雨绸缪,制定正确的企业发展战略,不断提高企业竞争能力和赢利能力,使其在激励的市场竞争中立于不败之地。本文运用定量分析和定性分析相结合的方法,借鉴国外成品油企业的发展状况和发展史,结合国内成品油市场的发展状况,预测国内成油品市场发展趋势、成品油市场特点。同时运用五力竞争模型对行业环境进行分析,利用SWOT分析法,对中石化西北陕西公司所处竞争环境展开分析。而后从组织结构、人力资源、储运能力等方面,分析了公司的内部环境。在充分考虑企业内、外部环境的基础上,分析公司的机会、威胁及优势和劣势,进而针对性的提出中石化陕西公司发展战略,旨在为公司发展做出整体上的规划和管理。文章的最后用大量文字论述了公司发展战略的实施。全文分为七章,第一章提出本文研究的背景、目的、意义及研究的思路、方法;第二章对战略管理理论及研究所用的方法进行了回顾;第三章介绍企业情况和现行的发展战略;第四章对企业内外部环境进行分析,确定企业自身的优势和劣势,市场中的机遇和威胁;第五章在SWOT分析的基础上制定发展战略;第六章是针对性提出具体的战略实施方案。第七章是结论。本文的研究将为公司今后发展指明方向,提高公司的市场竞争力,论文的研究方法对其他类似企业发展战略的制定和实施也具有一定的参考价值。