湖南华菱涟源钢铁有限公司(涟钢集团)是一个拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等全流程生产工艺的省属国有钢铁生产企业。近几年来，涟钢集团发展迅速，现已成为总资产超过170亿元，产能达450万吨的特大型工业企业。随着钢铁行业的快速发展，国际、国内钢材市场的竞争将日趋激烈，涟钢集团面临战略转型、新技术、科学管理等三方面的挑战。如何制定促进企业做大做强的产品战略，并予以实施，是当前涟钢集团战略管理中急需解决的问题。本文在总结相关研究成果的基础上，对产品发展战略的基本理论和基本流程进行了研究，并明确了产品发展战略的分析方法和思路。从企业面临的内外环境入手，分析了影响涟钢集团板材产品发展的主要因素，在此基础上，结合涟钢集团的资源和产品现状，设计单价运输成本、运输费用影响力等指标，运用SWOT和PPM等模型，提出了涟钢集团板材产品发展战略目标。对涟钢集团板材产品发展战略提出了本人的见解，即通过领导保证、组织保证、计划系统、资源配置和营销管理等五个方面来实施涟钢集团的板材产品发展战略。