本文的研究对象为延长石油集团下属研究机构—延长石油集团研究院。延长石油是我国“第四大”石油企业,也是唯一的省属地方国有石油企业,其研究院于2008年成立,经过5年的发展,已经初具规模,并针对陕北低渗透特低渗透油藏的开发特点钻研出一套特色技术。目前延长石油集团油气储量逐渐短缺,针对性的提出了“稳油、增气、拓煤、扩化”发展思路,作为延长石油的技术支撑单位,研究院下步应该如何发展成为了一个亟待解决的重要课题。研究发现,延长石油研究院研究力量薄弱、前期积淀少、研究机构和配套设施不完善。同时国家有利的政策支持、鼓励企业自主创新导向、能源需求强劲增长态势、国际国内及跨区域广泛、延长石油发展对技术和人才需求以及延长石油对人才和技术创新方面的激励政策等方面给研究院提供了难得的发展机遇。在识别的研究院发展中已有问题基础上,运用PEST、SWOT战略管理理论结合国有企业科研机构实际情况,从解决实际问题的角度,本着切合实际、可操作性强的原则,分析设计研究院发展战略、规划目标。提出了延长石油研究院的长期发展战略目标和近五年的发展战略目标。其中战略目标主要包括科技攻关项目的申请和完成、成果专利申请和取得、技术推广和科研平台建设等内容。论文根据延长石油研究院的长期发展战略和近五年的发展战略,研究了战略实施的具体对策。包括研究院职能定位策略,组织结构的调整策略,人才引进、培养和激励策略,实现战略目标的财务支持策略,资源整合策略,对外合作策略等。论文还根据研究院的实际情况,提出了实现长期发展战略和近五年发展战略的相关配套措施。包括建立先进的企业文化,建立完善的规章制度,建立知识保护体系等。