当前，“以人为本”的指导思想和以“人”为中心的管理理念已深受企业的关注。在各企业大力提倡“人性化管理”的同时，劳动生产率低下，员工工作积极性不高，工作懈怠、出工不出力，重物质、轻思想等现象却普遍存在。国有供电企业同样受到该种现象的困扰，并且由于供电企业属于垄断性行业的特殊地位，大多数员工危机意识不强，思想僵化或根本不愿思考，有话不愿说，有劲儿不愿使，工作应付了事等现象尤为严重。因此，如何激发员工的工作热情，充分调动大家的工作积极性，激励员工与企业共同发展已经成为国有供电企业当前迫在眉睫的事情。　　本文首先对需求层次理论、X理论和Y理论、双因素理论、需要理论等内容型激励理论以及ERG理论、公平理论、目标设定理论、强化理论、期望理论等过程型激励理论进行了梳理，然后有针对性的评价了相关激励理论对实践的指导意义。在此基础上，以天津市电力公司XXX供电分公司为例，对国有供电企业的员工激励现状进行了简要描述，并对供电企业员工激励中存在的问题进行了深入分析，在此基础上查找存在的问题和原因。最后从道本管理的角度出发，以人心规律为基础，尊重人心之道，着力研究广义的精神激励在企业管理实践中的应用。在充分肯定人的主体性地位的前提下，提出了多元激励措施在供电企业内部的具体运用，转换管理模式由管理者个人“表演型”到“导演型”，充分体现每个人的主体性，尊重每个人利益的合理性，并借助“激励天梯”理论建立起符合供电企业特性的供电企业员工“激励天梯”模型，以求解决供电企业所面临的激励困境。　　同时，本文还提出了在实施激励过程中应注意的公平性、差别化、综合性、时代性等原则。为提高供电企业的激励水平提出了从指导思想、原则到手段的解决方案。目标是改变思维模式，确立适应企业特色、符合时代特点和满足员工需求的激励机制，使国有供电企业能在现有的体制下更有活力，员工更有积极性和创造性，逐步走出一条独特的管理创新之路。