面临环境的压力与市场的激烈竞争,D物流公司为提升公司竞争力,发展现代物流业,认识到使用LNG车辆具有比其它燃料清洁、安全、成本低廉、管理方便、维修费用低等明显优势,经济效益和社会效益良好,如何制定发展LNG业务拓展战略成为D物流公司目前的重要任务。通过深入考察分析D物流公司管理现状以及发展LNG业务面临的内外部情况,提出LNG业务拓展战略方向与思路,通过SWOT分析,构建以LNG为核心的拓展产业链和拓展物流服务价值链的业务拓展战略,制定LNG业务拓展战略保障措施体系,主要研究内容以及结论如下：(1)D物流公司LNG业务现状分析、业务拓展策略和内外部环境分析。通过对D物流公司管理机构设置和物流业务内容,D物流公司发展LNG业务现状、业务拓展策略和存在问题等相关内容的分析,然后从物流业务和LNG业务发展的内外部环境分析发展LNG业务拓展内外部环境,得出需要对D物流公司的LNG业务拓展进行战略规划和研究,提升企业竞争力。(2)D物流公司LNG业务拓展的战略选择。通过识别D物流公司的核心竞争力,以SWOT分析为基础,通过D物流公司发展LNG所面临的内外部环境以及相关的不确定性因素,得到D物流公司应进行增长型结合多元化经营战略,结合D物流公司发展实际,确定D物流公司业务拓展的战略目标。(3)LNG业务拓展的战略实施保证措施。从LNG业务拓展战略保障条件、实施对策构建战略实施保证措施,以重点分析支撑LNG战略拓展的运力资源配置、物流信息系统建设和人才培养三方面的重点任务。