全球智能手机销量日益增长，中国手机生产厂商、纷纷走出去参与到全球的市场竞争中，尽管很多大型手机生产企业如中兴、华为和小米通过多样化的手段在国际市场竞争中取得了一定的进展，但中国为数众多的中小品牌在全球竞争中仍处在弱势。中小手机企业是我们国家手机行业的一个重要组成部分，如何指导和帮助这些中小品牌融入国际市场，是值得我们关注的一个重要的课题。　　本文以A公司的G-fone手机为例，采用了案例分析法、文献分析法和访谈法对A公司G-fone手机的海外营销推广策略进行了探讨并得出了相应的结论。首先借助于文献研究的成果，对于A公司的现状进行了研究，总结了A公司在开拓国际市场中出现的产品形态、促销策略、价格策略和营销策略方面的问题。其次结合A公司的实际，采用PEST分析法、波特“五力模型”和SWOT分析的方式得出了A公司应该采取的营销策略，最后结合A公司在开拓国际市场中的问题，参考SOWT分析后的战略方向，结合4P理论模型，从产品、价格、手机促销和渠道等方面提出了相应的开拓战略。研究发现了下面的结论：第一，我们的中国组织要重视整体的作用，眼光不能局限在某一环节，从整体把握，才能顾全大局；第二，A公司在进行海外营销的时候，应该结合各个不同的销售区域进行不同的调整，因地制宜；第三，A公司的海外营销渠道应该借鉴新媒体和互联网电商行业的发展优势。