在现代人力资源管理中，招聘管理起着越来越重要的作用，是企业快速提升员工能力及工作业绩，实现组织目标的重要途径和有力保证。特别是对于大型国企，受制于产权制度、体制、政治、法律和文化的影响影响，不可能建立能进庸出的适应市场激烈竞争的机制，员工进易难出，时间越长，低能的冗员越来越多，效率越来越低，效益越来越差，内部的优秀人才留不住，新的优秀人才又因收入、分配和职业通道等问题被堵在门外，形成了用人恶性循环，最后成为僵尸企业。因此，在大型国企，要提高组织绩效选好人用好人就成为人力资源最重要的工作职责。所以，招聘体系在大型国有企业人力资源管理体系中的作用也就显得越来越重要，为此越来越多的企业开始探索并研究企业如何更好的选人用人。　　随着经济社会的快速发展，企业要想不断地获得人才竞争优势，就必须重视人力资源管理的创新和发展，特别是必须严格把好人才的入口关，即不断优化和完善企业招聘管理体系。但是在对候选人潜能的识别上，企业传统的招聘方式存在明显的缺陷。然而，随着近几年，国内外关于胜任素质及其模型的研究日益增多，尤其是在我国，相关论文更是大量涌现，这为胜任素质及其模型的研究翻开了崭新的一页，为企业招聘体系的创新带来了新的契机和方向。　　本文正是在国内外大量专家学者研究成果的基础上，以胜任素质模型的相关理论和实现企业人才战略目标为出发点，结合组织目标通过调查分析研究并建立了大型国有企业实现企业战略目标的员工胜任素质模型的招聘管理体系，并提出其新的选人用人思路。