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在新能源行业中,光热发电是投资价值较高且较为成熟的产业,光热发电EPC项目能够为中国新能源的发展提供增长点,但是该模式中设计的物资需求量较大且种类繁多,这对企业的采购管理提出了非常高的要求。针对这个问题,本文展开了相关的研究。SH公司是光热发电行业领先的公司,本文选取了SH公司相关光热发电项目为研究案例,以采购管理、流程再造理论和供应商管理理论等相关理论为基础,分析光热发电EPC项目采购管理的现状与存在的问题。结合SH公司的光热发电EPC项目自身特点,本文对SH公司EPC项目采购管理提出相应的优化对策建议,这能够帮助SH公司的光热发电EPC项目降低采购成本、提升采购效率并加强其生产效率。本文的研究主要分为六个部分,其中第一部分为绪论,第二部分为本文的理论基础,第三部分为SH公司光热发电EPC项目物资采购供应商管理现状,第四部分为SH公司光热发电EPC项目物资采购模式与流程优化,第五部分为光热发电EPC项目物资采购供应商管理与质量评价优化,第六部分为结论与展望。首先,通过对SH公司光热发电EPC项目物资采购管理现状的分析,本文认为其存在的问题主要有采购模式不集中、采购流程不合理与供应商管理与评价不够科学三个方面。然后,本文从光热发电EPC项目物资采购模式与采购流程优化两个方面提出对应的切实可行的光热发电EPC项目物资采购优化改进保障措施。最后,为了有效改善SH公司光热发电EPC项目物资采购供应商质量,本文构建了光热发电EPC项目物资采购供应商质量评价指标体系,应用网络分析法(ANP)对光热发电EPC项目物资采购供应商质量评价指标的权重进行测算,进一步使用TOPSIS法对SH公司的光热发电EPC项目物资采购供应商质量进行评价,帮助SH公司的光热发电EPC项目选择最优的供应商。