柔性制造是目前装备制造行业正在不断推行的新的一种制造模式,这种制造模式随着我们国家改革开放的不断深入而有了快速的发展。随着中国制造2025战略的布局与实施,特别是信息化系统的蓬勃发展,为柔性制造带来了前所未有的便利和机遇。电梯产品具有小批量个性化定制的特点,种类和结构方式众多,这些因素导致电梯制造业是一个自动化生产水平很低的行业,柔性制造模式实施非常困难,制造信息化系统的推广也不普及,水平非常底下,基础非常薄弱。中国的电梯制造业的大型企业不多,多数以中、小型企业为主,存在着大量的手工作业和人工组装的情况,生产设备较为落后,柔性制造能力普遍低下。但是随着柔性制造设备的广泛应用和信息化系统在制造企业的逐步普及,为电梯行业的柔性制造提供了很多的思路,在信息化系统推动下的柔性制造设备,使柔性制造的能力大为提升,为电梯产品小批量个性化定制的柔性制造模式奠定了基础,为这种模式的推广提供了很大的可能性。本文以一家电梯公司的柔性制造为研究对象,以电梯制造信息化系统的设计和实施为背景,以信息化系统来推动柔性制造为方法,通过分析目前该电梯公司柔性制造所存在的问题,最后这些问题在信息化系统推动的柔性制造模式下得到了有效的解决。同时以提升制造柔性能力和产品制造质量为目标,从系统自身的设计、制造效率的提升、手工作业的减少、柔性生产线的设计等方面着手进行电梯核心部件柔性制造系统的设计。论文分为三大部分:第一部分是关于信息化系统对柔性制造的推动,特别是重点设计适合电梯制造行业的信息化系统,同时从系统自身的角度出发分析如何推动产品制造的效率和质量。第二部分是从该电梯公司目前柔性制造所存在的问题着手,特别是重点阐述了该公司员工的柔性制造意识不足,柔性制造的技术能力不够,信息化系统无法有效支撑柔性制造等问题。从生产流程、人员激励、制造管理、生产设备等角度对出现的这些问题进行分析。第三部分是设计了电梯核心部件的柔性制造生产线,特别是在信息化系统的推动下,解决了该电梯公司所存在的上述问题。本文的研究不仅为该电梯公司解决了柔性制造模式推进过程中存在的问题,也为整个电梯制造业提高个性化小批量电梯制造的质量及效率提供有益的帮助。