改革开放以来,中国国际工程承包企业在市场上取得了跨越式的进步。如今,国际工程承包不止是中国对外贸易的新增长点,还是中国对外投资的关键部分。对于机遇与挑战同在的国际工程承包市场,中国国际工程承包企业应当具备发现风险并快速决断的能力,并重视风险防范工作。本文在充分研究相关文献的基础上,以DJ公司印度电建EPC项目为案例,针对中国国际工程承包企业本身的特点,深入分析其项目风险的种类及风险管理的经验和教训,最终提出强化中国国际工程承包企业的风险防范的措施。本文首先对国际工程承包项目风险理论进行了系统的梳理,综合分析了国际工程承包项目的管理模式、风险种类和管理过程,其中国际工程承包项目风险管理过程主要包括风险识别、风险评估和风险应对。在此框架下,本文结合实际案例,对DJ公司印度电建EPC项目的风险识别和应对进行了详细地分析。项目的外部风险主要包括政治风险、经济风险、法律风险、社会文化风险、自然环境风险等,内部风险主要包括技术风险、合同风险、资金风险、管理风险等。然后,本文从合同培训、风险管控、成本控制、应急处理、法律维护等方面对项目风险应对经验进行分析,并从事前调研、合同管理、成本管理、分包管理、索赔管理等方面总结了风险应对教训。最终,本文总结提出了选择战略目标市场、构建风险管理系统、加强风险内部控制、建立风险应急机制、运用风险转移手段等五个方面的国际工程承包项目风险防范建议,旨在为中国国际工程承包企业“走出去”提出经验借鉴。