近年来，我国互联网企业发展迅速，已成为推动经济发展和社会进步的重要力量。互联网企业蓬勃发展的同时，所面临的竞争压力也越来越大。为了在竞争激烈的市场环境中获得持续的竞争力，大量互联网企业纷纷在行业内展开横向并购，导致我国互联网企业并购热潮持续高涨。但大量并购失败案例表明互联网企业并购过程中隐藏了巨大的财务风险，例如互联网企业的资产构成以轻资产为主，轻资产的确认和计量难题导致互联网企业价值评估难度明显高于传统企业。错误的估值方法将导致高额的并购成本，也为并购后期整合埋下隐患。当然，其他隐藏在并购各个阶段中的财务风险也同样致命。对于这些风险如果不加以控制，并购失败的可能性将大大增加。本文以掌趣科技并购动网先锋为例，采用文献研究法、案例分析法和比率分析法对互联网企业并购的财务风险及其控制进行分析探讨，希望能为将要进行并购的互联网企业在并购财务风险控制方面提供一些借鉴。
　　首先，本文介绍了我国互联网企业的发展现状，通过数据统计对我国互联网企业并购的成败情况进行说明。其次，运用文献研究法总结了国内外专家对于企业并购财务风险控制的研究方法和相关理论，并确定了互联网企业并购的财务风险主要包括四个方面，即估值风险、融资风险、支付风险和整合风险。然后，对本案例的背景、过程进行介绍。最后，运用案例分析法和比率分析法对掌趣科技并购动网先锋的财务风险控制及其效果进行评价分析，并得出案例对于我国互联网企业并购财务风险控制的启示。
　　通过对本案例的研究，得出互联网企业并购财务风险控制结论如下：首先，企业应在并购前对目标企业进行详细的尽职调查，在估值方法的选择上，应该涵盖企业的表外价值和未来价值。其次，企业在选择融资方式时，应注重融资方式对企业资本结构的影响。再次，企业应选用灵活的支付方式，分期支付和混合支付相结合，以降低现金流动性风险和股权稀释的风险。最后，企业应当注重并购后期财务机构、制度的整合。