工程分包是市场经济背景下社会分工的必然结果。近些年来,虽然工程分包管理在我国取得了长足发展,但在诸多方面还存在不少问题,最突出的表现为分包管理模式灵活性不够,不能满足建筑业市场新的发展要求。鉴于此,本文以我国工程分包市场为背景,从施工总承包单位的角度出发,研究一种新型工程分包管理模式—“工序分包”,得出的结论可以为整个建筑业在将来推广项目工序分包管理提供经验和依据。论文主要研究内容及成果如下:(1)将“工序分包”与传统分包模式作比较,总结了工序分包模式的显著特点,指出了工序分包模式实施的必要性及可行性,认为该模式省去了分包商这一中间环节,由施工总承包单位技术人员在项目成本、质量、进度等方面对各工序班组进行全程植入式监督与指导,为项目目标的实现奠定了有力基础;然后系统阐述了该管理模式的新体系构建及具体操作方法。(2)对工序分包队伍的优选问题进行了研究,文中采用定性与定量指标相结合的方式设计了分包商的选择评价指标体系,运用数据包络分析法(DEA)建立了DEA分包商选择与评价模型,并对模型的应用作了详细阐述。(3)从建立工序分包合同管理体系、明确分包合同管理体系的工作职能、拟定分包合同管理流程这三个方面对工序分包合同的管理方法进行了探讨,通过规范分包合同管理细则来规避分包合同风险。(4)深入研究了新型分包管理模式的三大目标控制工作:即在成本控制方面,从施工前期阶段、运行阶段、竣工结算阶段进行深入分析,构建了工序分包成本控制体系,提出了工序分包成本的控制标准及监控措施;在质量控制方面,通过对工序质量监控环节进行科学、合理细化,得出了工序质量控制要点,并探讨了工序质量事前、事中、事后相应阶段的具体控制措施;在进度控制方面,采用分类加权的方法建立了总体进度评价模型,将总体进度的概念赋予了新的内涵,得出了总体进度新的评价方法,并从全过程控制的角度出发,提出了进度控制的具体措施。(5)为使研究成果对现实实践起借鉴作用,本文以实际工程为背景,详细验证了工序分包模式在项目分包管理中的整个运作流程及其所取得的显著成效。