当今时代是全球化经济时代,技术不断革新,随着时代不断发展,要求企业主动出击,快速响应,顺应变革,建立自己的竞争优势,企业的竞争已经成为了人才的竞争。人作为企业行为的主体,人作为知识的重要载体,人力资源作为企业资源中最重要的一个组成部分,其作用来越来越被广大的企业所重视。人力资源管理六大模块分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割,各模块正常运作的基础即围绕人与岗位之间的关系进行,企业的有效运营首先需保证人岗匹配,人尽其才,岗位配置合理,岗位上人员满足岗位要求,适应企业发展变化,并支持企业战略目标的最终实现。因此良好的岗位职责体系设计对于人力资源管理极为重要,是各模块功能正常运作的基石。本文在研究中外工作分析的理论及实践方法后,认为应将岗位的职责与公司的战略目标以及实际情况相结合,从A公司的组织架构部门职能入手,运用工作分析的方法如：问卷调查法、访谈法等,再对收集的各种数据加以分析提炼,找出A公司目前岗位职责存在的问题及无法专业化的原因,在获得高层高度赞同并取得中层管理者认同后,从上至下成立工作小组,将A公司的岗位职责体系进行了优化、同时对相关业务流程包括战略制定、人力资源流程等做出了流程设计。