随着企业经营环境的日益变化,战略管理得到了密切地关注,自20世纪80年代起,对财务的研究从理论层面上升到战略层面。财务战略是企业战略的重要组成部分,加强对财务战略的管理,有利于企业提高资金管理效率,合理配置企业的财务资源,实现企业可持续盈利能力最大化。作为我国国民经济支柱型产业之一,房地产业在面临国家宏观调控力度不断加大,在外部市场环境风险不断加大的形势下,如何制定有效的财务战略,对于房地产企业来说是平稳度过这一时期及实现长期稳定发展的关键所在。财务战略是决策者站在战略高度,以资金筹措、投放、管理与分配等活动为手段,实现企业价值可持续增值的具有全局性与长期性的一系列活动。本文认为,财务战略的成功不仅表现在能够实现企业价值的增值,同时还表现在能增强企业的财务应变能力和应对经济波动的能力,使企业价值增值可持续化。财务战略从具体领域分为融资战略、投资战略、营运资金管理战略和股利分配战略,从风险偏好方面分为扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略。财务战略的制定并非一成不变的,企业需要根据行业的周期性变化调整其财务战略。近年的房地产行业,虽然正处于其成熟阶段,但由于政府持续大力调控,造成外部环境发生本质的改变,房地产企业必须在财务战略上做出相应调整。而深圳万科的成功经验,正是由于其抓住了房地产行业周期的变化,及时实施了财务战略转型,才得以迅猛发展,成为了行业巨擘。本文选取我国房地产业的标杆企业——深圳万科作为研究对象,首先对财务战略管理的国内外研究现状进行评述。其次,对企业财务战略及其转型的概念、评价方法和基础理论进行了阐述。第三,简要介绍了深圳万科财务战略转型的环境,并对财务战略转型的动因进行了深入分析。第四,重点从融资战略、投资战略、运营管理战略和利润分配战略等四个方面剖析了财务战略转型的实施过程,并分别进行了总体评价。最后,得出了本文的研究结论和启示。根据对深圳万科财务战略转型的动因、转型前后财务状况变化,以及具体的转型实施路径的综合分析,本文认为,深圳万科通过转换B股为H股,并采用众筹与地产基金等多种融资战略转型创新方式,拓展了融资通道,降低了融资成本;在投资战略转型方面,通过调整住宅与商业地产比率,利用小股操盘等方式,提升了项目盈利能力,实现了股东利益的最大化;在营运管理战略转型方面,加强上下游产业整合,积极拓展消费地产、产业地产以及其他延伸业务,并实施严控期间费用、强化现金流管理、优化库存管理等措施,提高了运营效率,增强了公司未来业绩增长的可持续性;在股利分配战略转型方面,增加现金股利分红,并匹配企业盈利状况以灵活调整股利分配政策,有利于传递公司经营状况良好的信息,增强投资者的信心。同时,鉴于深圳万科财务战略转型的成功实施,房企应充分拓展融资通道以满足项目运营的资金需要、应有意识调整公司资产结构以增强企业竞争优势、应慎重选择合作方以防止品牌滥化、应充分熟悉内外部环境以适时调整财务战略。本文基于深圳万科财务战略转型的剖析与评价,试图为其未来财务战略的调整优化与可持续发展提供财务依据,同时也为其他房地产企业财务战略的制定与实施提供相关学习与借鉴的经验。