跨国并购是企业国内并购的延伸,是跨越国界的兼并和收购活动,是指一个企业出于某种目的,通过一定的渠道、手段及方式,对另一国企业的整个资产或足以行使控制权的股份进行购买或实际控制的行为。跨国并购是跨国公司为了维持其生存和发展,根据全球经济环境和内部组织结构的变化,及时对自身的体制、结构、功能和规模等重新进行组合的一种变革和制度创新,是世界对外直接投资的一种主要方式。经济全球化的背景之下,企业国际化的浪潮席卷全球。跨国公司为加强其国际竞争地位和推行全球化经营战略,在全球范围内掀起了一场规模宏大、影响深远的跨国并购浪潮。通过跨国并购,跨国公司可以绕过东道国贸易壁垒和投资限制,迅速进入并占领市场；可以在全球范围内整合资源,获得发展所必需的自然资源、技术、品牌等,并带来企业规模的扩大,实现规模经济；可以维持赢利的增长,实现业务组合的多样化和再定位；同时满足资本市场的发展需求等等。跨国并购已经成为跨国公司进行对外投资、实施全球化发展战略的主要形式。伴随着经济全球化步伐的加快以及“走出去”战略的实施,我国越来越多的企业将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。金融危机的爆发、人民币的升值等为我国企业跨国并购提供了有利条件。金融危机爆发以来,正当全球各国经济处于极度低迷的时候,我国企业跨国并购活动却非常活跃,跨国并购的数量和规模都取得巨大进步,跨国并购正逐渐成为我国企业对外投资的主要形式。然而,由于我国企业跨国并购起步较晚,经验严重不足,跨国并购失败的案例非常多,例如中海油竞购尤尼科失败、上汽的“双龙”陷阱、力拓毁约中铝等。本文希望通过对我国企业跨国并购过程进行分析,指出我国企业所存在的主要问题,并针对问题提出相关建议。本文首先通过对我国企业跨国并购的动因、现状以及特点进行简单介绍,使读者对我国企业跨国并购有一个大致的了解；然后,在对我国企业跨国并购的相关理论以及经典案例进行总结的基础上,从并购战略、目标企业的选择与估价、融资支付方式以及并购后整合四个方面进行讨论分析,指出我国企业在跨国并购过程中所存在的问题,如并购战略不明确、目标企业选择不合理、融资支付方式单一、并购后整合不科学等；其次根据我国企业在这四个方面所存在的问题提出相关的政策建议；最后,从以上四个方面对案例进行分析,指出中石化在此次并购中值得我们学习的地方以及存在的不足。