知识创新是企业的生命线。近半个世纪来，知识已经成为生产力的首要方面，显著改变了发达国家的经济面貌；对于发展中国家来说，知识也逐渐成为国民经济发展的基本动力。在未来的世界经济竞争中，知识将继续保持重要地位，成为整个国家生产力发展和竞争力提高的决定因素。作为国民经济的细胞，企业应当如何在知识经济中成为主角，就是一个至关重要的问题。企业要想生存和发展，就离不开知识创新。知识创新是企业核心竞争能力的来源和获取持续竞争优势的关键。知识创新及其管理问题的提出正是出于知识创新对现代企业重要性的思考。这篇论文在综合国内外相关研究成果的基础上，探讨了知识创新的过程及其活动规律，并从知识创新活动的影响因素角度出发，对知识创新的管理和领导进行详细阐述，从而在理论上提出了知识创新及其管理的基本思路。本文首先对企业知识创新管理与组织学习的相关理论进行了全面的回顾与评述，结果发现大多数文献都将焦点集中在知识和知识管理的研究上，而忽视了对知识创新的系统研究。事实上，由于知识创新活动具有独特的规律，对它的管理是有别于一般知识管理的。对于大多数企业来说，不论是何种形式的竞争优势，其最终来源都是企业所拥有的独特的资源和能力，而这些独特的资源和能力的核心，正是企业的知识及其创新。因而知识创新是企业持续竞争优势的根本来源。本文从分析企业知识创新过程入手，分四个阶段来论述企业知识创新过程中组织知识活动的特点和规律。知识创新活动是沿着“知识链”进行的，即：企业知识的产生和形成、企业知识的传播和共享、企业知识的存储和积累，以及企业知识的运用和保护。在这一知识创新过程中的每个环节上，知识活动都具有其独特的方式。能否较好地管理企业知识创新的过程，建立有效的保证机制以促进知识创新，是企业知识活动成败的关键。当然，企业的这一知识创新过程并不是封闭的，它受到企业内外多种囚素的影响，企业可以通过管理这些影响因素来实现对知识创新过程的间接管理。接下来文章即深入探讨了这些影响因素的作用以及对它们的管理，讨论主要依据知识创新对这些影响因素的要求，以及如何管理这些影响因素的逻辑思路来进行。资源影响因素包括人力资源、财务资源和信息技术。作为知识创新的载体，人力资源成为知识创新过程中的核心因素，知识创新对人力资源的素质、技能、知识构成、学习能力等提出了新的要求，企业应当据此对人力资源加以培训和激励。知识创新活动不仅需要大量投资，而且这种投资往往具有较大风险，因而企业财务部门应当加强对知识创新投资、融资决策的管理。知识创新赖以产生的知识共享、信息交流等机制的畅通不能没有技术手段的支持，企业应当充分利用先进的信息技术，构建完善的信息系统和知识平台等基础设施。组织影响因素包括组织文化和组织结构。知识创新要求企业内部有良好畅通的知识共享渠道，人与人之间能够进行广泛而迅速的联系，企业应当构建柔性化的、灵活的组织结构以适应知识创新的这一要求。知识创新还与组织文化密不可分，适应知识创新活动的组织文化应当是一种有助于知识创造、知识传播和知识运用的学习型文化。环境影响因素包括宏观和微观两个方面。随着全球经济的一体化，企业越来越面对一种以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境，以合作来赢得竞争已成为各国企业的共识。企业在从事知识创新活动时也不可避免地受到所处环境的影响，因为知识创新不是一个简单的从新思想产生到开发、生产、营销的线性过程，而是企业与企业外的研发机构、大学、其他企业及客户等交互作用的结果。不仅如此，政府、金融、文化和法律等因素也都是影响创新的重要变量。企业应当通过对这些环境因素进行管理或施加影响，来创造有利于自身知识创新活动的环境条件。在详细阐述企业知识创新过程中的知识活动特点及其影响因素的基础上，本文提出了企业知识创新管理的理论框架。该框架主要从个人知识创新和群体知识创新两个角度来展开讨论。个人知识创新是个人学习的结果，它是企业知识创新的基础，群体知识创新是组织学习的结果，它是企业知识创新的关键，企业应当采取一系列措施激发个人知识的创新利管理组织知识的创新。最后，本文还探讨了领导在企业知识创新过程中的作用，是否应当设置专门的知识主管，以及如何设置知识主管等问题。总之，这篇论文通过对企业知识创新及其管理进行理论性研究，运用逻辑推导方法，从知识创新过程及其影响因素入手，推导出了企业知识创新管理的大体框架。希望该框架对于企业的具体知识创新活动和经营管理实践具有理论上的指导意义。