经济增加值（EVA）是20世纪80年代由美国思腾思特管理咨询公司提出的一套适合于公司业绩评价及考核的价值管理体系。EVA的特点是对资本成本的关注度较高，鼓励企业进行价值创造，提高资金使用效率，突出企业主营业务贡献，兼顾所有权者与经营者的利益共赢。
　　2010年，国资委在修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中,用经济增加值（EVA）指标代替了传统的投资回报率（ROCE），对中央企业负责人经营业绩进行考核，并且将EVA的权重设定为40％。2013年,国资委在对第四任期的中央企业负责人考核中，又将EVA的考核权重进一步提升到50％,将利润总额由30％降低到20％。由此看来，国资委对中央企业的关注重点已由企业资产规模和利润转移到了资产的质量和效率，这是国资委对中央企业经营业绩的考核从注重表面到注重实质内容的一次重大转变。
　　当前，随着中央企业的规模不断扩大和EVA考核的全面推进，对企业经营管理人员的能力提出了挑战，这将涉及到企业的战略目标、投资决策、经营管理、预算控制、业绩评价、薪酬激励等多个方面。因此，EVA业绩评价体系如何导入企业的投资决策和运营管理过程，如何引导企业追求价值最大化，如何在企业经营管理过程中深入研究EVA评价体系并加以充分利用,是企业面临的重大理论和实践课题。
　　为此，本文从EVA管理理论入手，用案例分析的方法，通过介绍我国企业在业绩评价中的现状和推行EVA发展模式的必要性，阐述国有企业引入EVA的积极作用，为探索建立一套适合荆门石化的财务管理模式提供理论支持，并指导开展企业价值管理诊断和分析，提出切实可行的解决措施和方案，改善企业的经营环境，提升企业的价值创造能力。
　　本文内容分为五个部分，其中重点是通过分析荆门石化的产业特征以及企业发展、财务管理转型的必要性，把准企业财务管理转型发展中需关注的环节，以财务价值管理策略和实施思路为突破口，让财务价值管理成为企业改革创新、转变发展方式的助推力和企业长久发展的“红利”。