随着中国市场经济的快速发展，注册会计师在经济发展中的作用越来越重要。国务院办公厅（2009）56号文发布后，我国会计师事务所迎来了新的发展机遇，行业竞争更趋激烈。因此，研究、制定和实施有效的战略，是我国中小型会计师事务所发展所需要面对的重要课题之一。本论文选取深圳TW会计师事务所为研究对象，采用PEST分析方法、波特的竞争五力模型，以及核心竞争力模型，分析了深圳TW会计师事务所发展的外部环境、内部资源、能力和核心竞争力；然后采用重要因素评价矩阵，对外、内部环境进行了全面评价；以此为基础，再运用SWOT分析法，进行战略匹配后确定了TW会计师事务所的总体战略，进而确定其竞争战略和职能战略；最后，提出了战略实施的措施建议。对于深圳TW会计师事务所未来的发展，本文认为应该采取增长型战略，发挥在客户中的良好口碑和创始人的社会影响力优势，抓住做大做强、做精做专的政策扶持机遇，打造以财税类管理咨询为主要业务内容的全产业链。业务上专注于对企业设立、运营、投资、融资、兼并、重组、评估、改制、清算等过程中的审计、会计、财务、税务、管理等需求的服务。为此，事务所应通过事务所合并由个人事务所转变为有限合伙制事务所；应注重开发内资企业服务市场；应向评估、税务筹划、造价咨询等相关服务领域渗透。应全面实施品牌战略、市场营销战略及人才战略。