随着我国水电市场竞争日益激烈以及国家宏观政策的调控，水电企业面临着越来越大的竞争和挑战。在这种形式下，如何降低工程成本，以便更好的应对这些挑战，是当前水电企业必须面对的重要问题。水电工程总成本中，材料成本所占比重非常庞大，因此，控制好材料成本，是降低水电工程成本的必然选择。　　首先，本文主要从采购成本、运输成本和库存成本的角度分析了水电工程材料成本。分析了水电工程一般采购管理的特点，再结合水电工程的规模性和地域性对其材料采购的影响，提出水电工程材料采购的精益化管理要点。比较了水电工程中公路运输、水路运输、铁路运输的优缺点，认为在运输成本的控制中应同时考虑到安全性、及时性和经济性原则，叙述了降低材料运输成本、提高运输效率的精益化管理要点。分析了水电工程材料库存及其利弊，从库存占用大量流动资金的角度出发引出水电工程材料“零库存”的精益化管理。　　然后，根据JIT在制造业上的成功实践，结合水电工程A类材料管理特点和传统水电工程材料管理的不足之处，将JIT模式运用到水电工程A类材料成本精益化管理上，在综合供应商和采购方总成本的基础上，建立了综合考虑采购、运输和库存成本的模型，得出运输次数与单位运输批量之间的内在关系以及对成本的影响。　　最后，通过工程算例，验证通过小批量多批次的采购管理方式，可以有效降低水电工程材料采购成本。所以通过JIT模式下的水电工程材料成本精益化管理，能得到最优的采购批量和运输次数，从而合理化运输费用，减少库存，降低对流动资金的占用，达到降低材料成本的目标。