随着计算机网络的不断发展，企业的管理方式、管理思维、工作流程日益发生着深刻的变革，信息技术的发展促进者企业的管理变革。本文仅以为国内某著名通信运营商量身打造的现场呈现系统为载体，总结基于风险控制、关键点管理和业务流程重组的管理信息系统（MIS）建设的一般性方法，研究阐述基于关键点控制原理的工作流设计方式，解决MIS植入推广困难、难以转化为生产力的问题。风险控制理论从大型工程建设、科学研究中产生，信息技术的发展带来企业管理思维的变革。大中型MIS的引入，赋予了风险管理新的意义。本文给出了国内外风险管理和业务流程重组的研究状况、实时现场呈现项目的研究背景及意义，阐述本文所要完成的任务及要解决的问题。针对用户的现状及问题给出了解决思路及方案——以关键点控制为核心、以闭环工作流为载体打造基于Web信息共享的网站式OA系统，搭建了实时现场呈现系统的框架、分析了系统的角色和功能模块构成、设计出以关键点处理为核心的骨干业务工作流。论文对系统所涉及的关键技术及实现做了重点分析和介绍，针对系统响应速度严重下降、多用户并发访问控制、权限设计与安全策略等重要问题展开讨论，逐步给出相应的解决方案，此外还针对信息系统规划项目常遇到的“需求总在变化导致开发人员成就感下降”这一棘手问题从设计上探讨给出了一种基于策略模式的解决方案。通过对系统运行效果的展示给出了实时现场呈现系统投入使用以来给用户带来的实际效果，最后针对系统当前遇到的技术瓶颈给出了一种基于智能手机即拍即传的系统改造设想，并根据实时现场呈现系统有待挖掘研究的热点给出了未来工作的展望。