安徽省轻化集团股份有限公司(简称:安徽轻化集团)是国有大型企业,1994年投产运营,1998年改制为股份制企业。随着公司治理结构的建立和完善,传统的薪酬管理理念和模式已不适宜公司发展的要求。目前,安徽轻化集团最明显的“短板”是激励机制不灵活,分配机制不合理,如果不能在短时间内加高这块“短板”,那么,公司在未来市场竞争中将会面临非常深刻的危机。因此安徽轻化集团薪酬激励机制的改革已势在必行。 本文从安徽轻化集团的背景出发,分析了公司薪酬激励机制现状,借鉴国内外比较先进的薪酬激励机制理论,通过与国内酒精行业较为先进的薪酬激励机制模式的比较,指出了安徽轻化集团薪酬激励机制存在的主要问题。本着理论与实践相结合的原则,对安徽轻化集团采用的薪酬激励模式进行了比较选择,较为合理地提出了安徽轻化集团的薪酬激励机制模式的基本框架,并就完善公司的薪酬激励机制问题,提出了具体的改革措施,即实行薪点工资制,宽带技术等级工资制,年薪制,股票期权制等薪酬激励措施,同时提出了实施这项改革的相关配套措施。 通过完善安徽轻化集团薪酬激励机制,适应了股份公司的管理模式,有效地激发各个层面员工的积极性和工作热情,全面提升公司竞争力。目前,一些改革措施已在安徽轻化集团股份公司得到落实,并显示出了初步成效。