告别高增长期的房地产企业,无可避免的面对转型和寻求突破.国内房地产的高库存压力、资金回笼速度减慢、国家政策压力、居民需求的日益提高、外部国际环境中众筹理念的全球兴起等综合因素的促进下,房地产行业“员工跟投”的创新模式出现并得到快速发展。员工跟投模式的应用是中小型房地产企业突破瓶颈、有效实现企业融资、留住企业人才、同时满足一般投资者投资的迫切需要。本文通过文献、众筹的相关概念和原理的研究,分析房地产与众筹的结合和发展历程,发现员工跟投模式相对于其他众筹开发模式更具优势和应用前景,员工跟投模式旨在解决当下中小房地产企业的融资和发展困局,同时建立企业与员工共贏的利益共享机制,目前该模式已受到中小型房地产企业的关注和尝试。本文以F企业为研究对象,对其跟投模式和大沥项目进行案例分析,研究得出:(1)员工跟投模式优先选择销售型项目。(2)跟投静态收益率:强投54,12%、选投:28,73%;跟投年化收益率:强投81.88%、选投46.92%。(3)跟投的总额度一般设置为自有资金峰值的15%。(4)分红方式的选择应以项目的总体开发周期和收益率来设计。(5)配资杠杆利率不应高过该企业平均融资利率。(6 在自有资金峰值一定的情况下,跟投收益率与净利润正相关,与现金流盈亏平衡周期负相关。(7)跟投收益影响因素最大的为售价和支出,其余影响因素有销售速度、开售时间、交付时间、费用等。由于房地产项目开发具有一次性的特质,每个项目的跟投收益影响因素的重要程度,应根据具体情况加以对比分析。综上所述,本文实证后认为员工跟投模式是中小型房地产降低融资成本、增强员工归属感、企业创造利润和实现规模扩张突破的有利模式。